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?作為財(cái)務(wù)核算部門，計(jì)財(cái)部堅(jiān)持在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合”的道路上深度實(shí)踐，通過強(qiáng)化理論素養(yǎng)，創(chuàng)建特色品牌，拓展工作思維等舉措，不斷提高工作質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添助力。5月24日，該支部召開會(huì)議，討論黨建生產(chǎn)融合問題。

?凝心聚力，打造融合“強(qiáng)引擎”

?計(jì)財(cái)黨支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織開展政治理論學(xué)習(xí)、專題研討會(huì)等，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)和集體研討，在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，緊抓黨建工作，通過黨員積分制與日?？冃Э己讼鄴煦^，促使黨員積極承擔(dān)起主要責(zé)任，助力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效完成。截止目前，計(jì)財(cái)部共有黨員10人，黨員占比67%，另有入黨積極分子4人。

?建言獻(xiàn)智，打造融合“加速器”

?堅(jiān)持把創(chuàng)建“精打細(xì)算”黨建品牌的過程作為凝心聚力的過程，以月度部務(wù)會(huì)、黨員活動(dòng)日等形式為載體，積極調(diào)動(dòng)和匯集支部全體員工的智慧，在如何做“精”、做“細(xì)”上建言獻(xiàn)智。通過開展“黨員示范崗”、“柱石先鋒崗”等活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營分析質(zhì)量，厘清公司階段性工作重點(diǎn)、難點(diǎn)與痛點(diǎn)；通過不斷優(yōu)化成本核算程序，提高成本費(fèi)用核算質(zhì)量，為相關(guān)部門和人員提供核算信息，持續(xù)提高財(cái)務(wù)信息的使用效果，提升財(cái)務(wù)管理水平；通過加強(qiáng)中間在制品管理，提高資金使用率，財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算顯著降低，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平；通過建立各種原料處理效益模型，按照效益最優(yōu)原則靈活組織生產(chǎn)，提高公司復(fù)雜市場條件下的應(yīng)變能力和競爭力；通過與黨群黨支部、硫酸黨支部等基層黨組織之間的聯(lián)動(dòng)，將成本進(jìn)班組工作深入人心，提升了支部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

?優(yōu)化流程，打造融合“強(qiáng)心針”

?從公司實(shí)際情況出發(fā)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，把黨建工作融入行政工作的全過程，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)財(cái)部緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)外積極與銀行、政府部門溝通，爭取低利率貸款和相關(guān)優(yōu)惠政策；對(duì)內(nèi)成立業(yè)財(cái)融合管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化工作流程，提升關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)能力和工作效率。組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)政、稅收政策，持續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步降低公司整體稅負(fù)。積極與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，按季度進(jìn)行跟蹤分析，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)的再優(yōu)化。積極參加公司、政府組織的各類專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)部門員工參加注會(huì)、中、高級(jí)職稱等各類考試，實(shí)施老帶新，培養(yǎng)員工干中學(xué)、學(xué)中懂的能力。截至目前，計(jì)財(cái)部取得初級(jí)職稱以上的財(cái)務(wù)人員達(dá)86%、中級(jí)職稱以上達(dá)46%，員工工作技能得到大幅度提高。

?下一步，計(jì)財(cái)黨支部將繼續(xù)立足于公司現(xiàn)狀，不斷夯實(shí)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，同生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理工作相融合，以黨建工作的“硬作為”推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”。